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【篇一】经营科科长竞聘演讲稿
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！首先，谢谢你给我这个机会。我实际上是生产经营科科长。
个人简历
我叫***。1995年毕业于重庆交通大学。技术职称是工程师。2003年，他获得了壹级项目经理的资格，现在是一名积极的党员。毕业后，我在南疆工程担任技术员，从事建筑和技术管理工作；1996年、1997年、1998年任江西药湖高架桥及南疆工程项目工程负责人；99年。2000年任项目总经理；2001年至今在生产经营科主持工作。
个人条件符合生产经营科科长岗位的基本条件和补充条件。
有利条件
竟聘的有利条件有以下几方面：1、95年至2000年我一直在项目从事施工管理和经营管理；2。熟悉生产经营部的业务内容和工作环境，具有一定的工作经验和管理经验。三。熟悉投标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、业务管理和运营管理。
4、我对工作的认真和执着；5个。我喜欢这份工作，对工作充满热爱和激情，对企业有责任感。
主要业绩
主要业绩：说不上有什么成绩，只是我所从事的每一项工作我都认真的去作了，在南疆项目从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间，合理的安排工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到97%以上，直接工程成本降到最低。1999年任衡水市三个分公司项目总经理。在皋经理的大力支持下，他实施了投标后预算、成本**和日常核算。
日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段根据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗情况，核算出当天的盈亏情况，并分析出原因。在节流的同时积极拓展开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基矗到生产经营后，在处领导的关心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：1、顺利通过了建设部壹级资质的申报，取得了公路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。
2、通过了全国用户满意施工企业，天津市的“守信誉、重合同”企业。三。及时编制新项目招标后的预算；为项目提供明确的成本目标，为项目经理提供相对公平的竞争平台；4，在经营管理方面，对分包合同结算，分包管理方法，项目会计模板和施工合同模板进行了修改。5个。收集、汇总各项目所在地的工艺市场**，修改我方工艺施工定额。
6。指导项目运营层的应用，参与项目运营层的核算工作。7号。编制质量、环境、职业健康安全体系程序文件，促进体系的运行和实施。
因本人比较年轻，工作年限不长，工作经验不足，因此我将加强与项目和各科室的联系，创造各种学习的机会，增强自身的素质，逐步弥补自己的不足。
工作设想
对岗位的理解和任职后的假设；生产运营部的主要工作内容是：业务管理，计划与统一，定额，投标后预算，运营管理和物料管理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面1、双项考核2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作3、方针目标的管理工作4、工程处的荣誉申报工作。
5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的基础和务实的工作态度；例如，施工计划是企业活动的纲领，是企业实现经营管理目标的重要保证。计划管理是通过计划的编制、实施、检查和处理来控制企业的一切生产经营活动。
每一项工作都很重要，我会用我的认真和执着与同事们携手完成每一项工作。在今后的工作中重点放在以下几个方面：1、继续修订我处的施工定额，为标后预算的编制提供依据，2、加大合同管理和分包结算的力度；3、提高标后预算的编制水平。
4、在材料管理中加大限额领料的管理，5、强化对分包队伍和操作层的管理，6、加强材料主管和项目总经的培训。在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：如果我在竟聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为天津工程处的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。
【篇二】经营科科长竞聘演讲稿
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！非常荣幸能在这个舞台上为大家呈现我的竞聘演讲。我是经营科的一名普通员工，今天，我站在这里，是带着对工作的热爱和责任感，向大家展示我对于经营科的发展和管理的看法与想法。
作为一名科长，我首先认识到自身的使命和责任。经营科是整个单位中至关重要的一个环节，我们要承担着单位资源的合理调配、资金的管理和财务的监督。而作为科长，我的责任则是整合资源、提高效益、促进科室工作的整体提升。我将竭尽全力，汇聚团队的智慧和力量，增强科室的凝聚力和创造力，推动经营科更好地服务于全体员工和单位的发展。
在当今竞争激烈的社会环境中，科技发展日新月异，企业的经营管理也必须与时俱进。因此，我认为优化管理是经营科必须迎接的重要课题。首先，我们要不断学习和了解最新的管理理念和方法，紧跟时代的潮流，不断提升自身的素质和能力。其次，我们要注重信息化建设，推动数字化、智能化的经营管理，提高工作效率和服务质量。最后，我们要加强团队的内部协作和沟通，形成一个高效、和谐的工作氛围，将每一个员工的智慧和能力最大程度地发挥出来。
团队的发展离不开每一位员工的付出与贡献，而经营科的发展更需要每一位员工的理解、支持和配合。因此，我将坚持以人为本的管理理念，关注每一位员工的成长和发展，尊重员工的意见和建议，鼓励员工创新和进取。我将搭建一个公平公正的发展平台，提供培训和学习的机会，提高员工的专业素质和管理能力。同时，我也将注重员工的激励与奖励机制，使员工在工作中有更多的成就感和获得感。
除了管理的优化，我还将致力于推动经营科的持续发展和创新。首先，我将关注科室的战略规划和目标管理，设立明确的工作目标和指标体系，实现科室工作与单位发展的有机衔接。其次，我将积极引入新的经营理念和业务模式，不断创新服务模式和业务流程，提高我们的竞争力和核心竞争优势。最后，我将注重科技创新，建立起一个科技研发与应用的平台，加强科技成果的转化和应用，推动科室在数字化和智能化领域的发展。
最后，我想强调的是团队和合作的重要性。一个科室的成功离不开整个团队的努力和协作。因此，我将着重营造一个积极向上、团结友爱的工作氛围，在团队中加强沟通和合作，倡导互帮互助、成就共享的精神。我将建立一个开放、包容的工作环境，鼓励员工表达自己的意见和建议，充分发挥团队的智慧和创造力，使每一个人都能感受到团队的力量和温暖。
亲爱的领导、同事们，经营科科长的竞聘，不仅是对我个人能力的验证，更是对整个团队的肯定和期许。作为一名普通员工，我深知自己的不足和不完善之处，但我愿以对工作的热爱和责任感，以及对团队发展的激情和执着，面对挑战和困难，努力做到最好，以实际行动赢得大家的支持和认同。
谢谢大家！
【篇三】经营科科长竞聘演讲稿
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是某公司的经营科科长竞聘者，我感到非常荣幸能够在这里向大家展示自己的个人才华和对于经营科发展的愿景。作为一名经营管理人员，我深知自己的责任和使命，也明白只有通过不断学习和提升自己，才能够为公司的发展做出更大的贡献。
首先，我想分享我对经营科的理解。在我看来，经营科是一个关键的部门，它负责公司的运营管理和决策支持。作为经营科的负责人，我将发挥领导才能，团结同事们共同努力，用科学的方法和高效的管理手段，为公司提供全面、准确的数据和决策支持，为公司的发展贡献力量。
其次，我希望将经营科打造成一个高效、团结和创新的团队。我将制定明确的工作目标，并合理分配工作任务，让每个人都能发挥自己的优势，实现个人和团队的双赢。同时，我将注重团队的培训和提升，让每个人都能不断学习和成长。我相信，只有建立一个富有活力和执行力的团队，我们才能更好地应对各种挑战和变革。
同时，为了推动公司的发展，我将注重数据分析和战略规划。我将建立完善的数据分析体系，充分利用现有的数据资源，从中发现问题、分析原因，并提出改进方案。通过科学的数据分析，我们可以更好地了解市场、客户和竞争对手的动态，及时调整战略和策略，提高市场竞争力。同时，我还将与其他部门密切合作，共同制定公司的战略目标和发展方向，确保各个部门的工作都能够与公司整体战略紧密结合。
此外，我将注重团队的沟通和协作。我将倾听每个同事的声音，鼓励大家敢于表达自己的想法和意见，并及时做出回应。我将鼓励团队成员之间的学习和合作，建立一个互相尊重和支持的工作氛围，激发团队的创新潜力。只有通过团队的共同努力和协作，我们才能够取得更大的成功。
最后，我想说的是，作为一名经营科的负责人，我将始终以公司的利益为重，秉持公正、透明、诚信的原则，为公司的长远发展着想，同时关心和尊重每一位员工。我将尽心尽力，不断提高自己的管理能力和领导水平，为公司带来更大的价值和贡献。
尊敬的评委、亲爱的同事们，作为经营科科长竞聘者，我谨代表自己承诺：我将全力以赴，为经营科的发展贡献自己的力量，打造一个高效、团结和创新的团队，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！
【篇四】经营科科长竞聘演讲稿
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！首先，非常感谢您给予我这次机会，让我在此向大家分享我对经营科科长职位的理解、展现我的能力和经验，希望通过这次演讲让大家对我有更全面的了解。
作为经营科的一员，我深知经营科长的重要性和职责。在我们快速变化的时代，企业要想取得成功，必须不断调整战略、灵活应对市场变化。而作为经营科长，我要承担起领导者的责任，带领团队合作，全力以赴实现公司经营目标。
首先，我认为，作为经营科长，一个重要的任务是确定公司的核心战略并有效地实施。我会与公司管理层密切合作，了解公司愿景和目标，并根据市场情况制定战略规划。我会从整体角度审视公司的发展方向，分析市场趋势和竞争对手动态，制定相应的战略来应对。[高分范文网 977139.cOM]
其次，我会注重团队建设和员工培养。团队合作对于一个科室的发展至关重要。我会激发团队成员的凝聚力和创造力，组织开展各类培训和团队建设活动，提升员工的综合素质和专业能力。同时，我也会营造积极向上的工作氛围，激励员工不断学习和进步。
另外，作为经营科长，我会注重提升公司的运营效率。我会关注各个环节的流程，从生产到销售再到售后服务，找出短板，寻求优化的方法。我会推动数字化转型，引进先进的管理软件和工具，提升信息化水平，从而提高工作效率和业务水平。
在担任经营科长期间，我还会注重客户关系管理。客户是企业的生命线，没有客户的支持就没有持续发展的可能性。我会了解客户需求，并及时作出反应，提供满足客户期望的产品和服务。我会培养紧密的客户关系，建立长期合作伙伴关系，为企业的可持续发展打下坚实基础。
最后，我想强调的是，一个优秀的经营科长需要卓越的沟通和领导能力。我相信，作为一个领导者，要善于倾听下属的意见和建议，鼓励员工发言，建立开放的沟通机制。同时，作为领导者，我会积极引导团队，制定明确的目标，为大家提供明确的工作方向和资源支持，实现团队共同进步。
亲爱的各位领导、同事们，在我看来，经营科是公司的核心部门，也是公司成功与否的重要支撑。我愿意承担这份重任，付出我的努力和智慧，为公司的可持续发展贡献自己的力量。如果我有幸成为经营科长，我将以饱满的热情和扎实的工作作风，牢记职责，不断提升自身的素质和能力，为公司带来更大的价值。
最后，再次感谢大家对我此次竞聘演讲的聆听。无论最后的结果如何，我都会继续努力，不忘初心，砥砺前行。谢谢！