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【篇一】勤廉双述报告村委会财务勤廉双述述职报告
时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一．工作回顾。
1.生产产能及效率
在过去的一年里，生产部在生产过程中有单一装置的ngs500装置，ngs9000装置，多功能仪表衍生到pxs3000，ngs8705,ngs200,ngs200a等装置，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和调整。为达到客户产量和质量的要求，合理的调整生产计划，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化贡献自己的力量。
2、产品品质方面
在今年工作中，在确保生产任务的情况下产品入库良率达到99%,无生产重大异常，客户投诉率为3次以下，我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3.设备管理方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4.人员管理方面
在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。
培训计划已完成：
5.安全生产及6s方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，有5s变更6s，随时做到车间员工的安全知识教育，监督和排除车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录：由于批量小无法增加人力满足每个工位，就造成1人忙多工序，忽略生产质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，做我所写，写我所想，记我所做，还有一定差距。
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧张感及归属感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致物料消耗较高，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。
三、有一下几点建议，便于生产部生产更加顺畅
1、因公司员工的流动量大，个别人的向心力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强激励培训。
2.由于公司在向多元化发展，新产品打样较多，小批量物料生产无固定送样供货商，导致物料到生产部后，什么标示都有及材料表上规格标示也不统一来回浪费时间进行确认，及采购物料时易造成错料。因此建议研发材料表已现有规格标示统一制作，以便采购生产和仓库易辨识，减少来回确认物料的时间。
3.生产多维新装置时，由于客户要求规格多变字面意思无法理解，导致无法确认以哪种方式生产及变更，每次需要来回找技术人员确认几遍后方可生产。因此建议此类似生产计划单，先请技术人员确认后下发生产部。
四 2018年生产目标
1)质量方面：
满足用户要求，一次良率不低于99.5%，客户客诉率为0批。
(2)产量方面：
用最少的能耗费及人力和物力，完成销售项目及生产单装置，以满足客户出货量。
(3)安全生产：
安全生产是以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，警钟常鸣、防患于未然。
(4)节能降耗：
优化装置生产工艺，合理用工、严格控制、物料、电耗，设备的开启及生产工艺顺畅，避免无用功。
(5)稳定员工：
管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
(6)执行力：
我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到公司领导安排的各个事项，按时，按量的达成。
报告人：
【篇二】勤廉双述报告村委会财务勤廉双述述职报告
区政府办公室秘书科将继续以争创“勤廉双优”示范岗为工作目标，今后的工作中。以“干一流工作，创一流业绩”为工作标准，勇当争优创先的表率，切实履行好岗位职责，真正做到勤政、廉洁、高效，努力向争创目标奋进。
区政府办公室秘书科在办公室领导的正确领导和其他科室同志们支持配合下，勤廉双优”示范岗争创活动开展以来。紧紧围绕区政府和区政府办公室的中心工作，以政府办“服务转型当表率，服务发展争先锋”争优创先主题活动为契机，认真履行岗位职责，严格执行规章制度，切实增强服务意识，主要开展了以围绕“规范、服务、创新”为主题的打造“三型”科室系列活动。
一)坚持认真、严谨。
坚持规范操作意识，秘书科围绕打造“规范型”科室。严格按照政府办的各项工作程序办文办会办事。一是文件审核把关方面，认真做好以区人民政府、区政府办公室名义形成的"各类文种的文件审核，从版头、标题、正文和版记四个方面依次校对，确保每个文件精炼、严谨，切实维护好政府权威；二是会议组织协调方面，认真抓好区政府常务会议、区长办公会议、区长专题会议、主任办公会议等会议的安排、通知和服务工作，确保人员按时到位、议程有序进行、纪要及时刊发；三是协调处理事务方面，认真协调好区政府领导和区政府办公室领 导的重要政务活动和日常工作开展，确保服务保障到位；四是办理市长电话和区长信箱工作方面，严格执行接办、交办、催办、查办、答复、反馈办理规定，按时办理，全面做到件件有回音，事事有着落”五是廉洁自律方面，秘书科虽然不涉及财务和资金管理，但还是积极参加办公室的各项廉政教育活动，切实加强科室人员的廉洁自律意识。
二)坚持优质、高效。
努力为领导和部门、基层单位提供优质的服务工作。一是服务领导上，秘书科围绕打造“服务型”科室。协助领导收集和整理信息，客观向领导反映基层和区级部门的意见，及时反馈决策的执行情况，为领导决策服务，当好领导的好参谋、好助手。二是服务部门上，积极协调部门之间职责不明确、业务都有关联的相关工作，落实牵头部门，抓好工作开展。对于请示件，承诺办理工作期限，急事急办，做好跟踪服务，抓好工作落实。三是服务内部科室上，认真做好文件、报刊、杂志等传阅，全面做好后勤保障工作。
打造“创新型”科室秘书科围绕打造“创新型”科室，三)坚持开拓、探索。积极在政府办各科室中带头大力弘扬解放思想、与时俱进的精神，坚持开拓创新，努力探索新方法协调处理好办公室各项事务。一是加快文稿制发流转上进行探索，制定了科学高效的规则，建立了条线秘书、条线主任、秘书科、分管主任、主任分工负责的五级审核校对把关框架，明确了文件办理的程序、运转要求及各个环节的责任，通过采取这些措施，目前区政府办公室的文件运转明显加快；二是提高会议质量上进行探索，严把会议计划编制、会议方案拟定、会议组织召开、决定事项落实等环节，提高会议效率，全面提高会务组织水平。三是加强政府信息公开上进行探索，健全完善了领导体制和工作机制，并与区政府法制办配合，共同审核把关文件；四是提高市长电话办理效率上进行探索，原有市长电话办理网络实行电话交办的基础上，开发了市长电话网上交办系统，建立起了高效、快捷的交办流程。
【篇三】勤廉双述报告村委会财务勤廉双述述职报告
一、理由
健康问题是每个人都必须面对无法逃避的问题，但村名对健康问题关注仅表现在表面程度的关注。究其原因大概村名普遍受教育水平偏低，还有些为节约经济开销，只有部分学历较高的村名才对健康问题略微关注一点。但随着物质水平的提高，人们比以前更容易在自己没察觉时而患上某些疾病。因此人们应该更注意自己的健康问题。
所以这次暑期实践我便以“屠园乡陈海村村名对健康问题关注程度调查”为题，展开了调查与研究。
二、实践过程
关于这次调查研究，我进行了为期三周的取材，调查原材料，然后花一周的时间总结相关的调查研究。
第一周，主要调查了医院的医生，主要问题为病人一般病症达到什么程度来的医院、病人应该最佳是在患病的哪个时期来院就诊、医生对病人的建议。
第二周，主要调查患病程度不同的各种病人，主要问题为病人一般等到病症达到何种程度才会来院就诊、病人对自己所患疾病了解程度、病人对自己所患疾病最佳治疗时期的了解、病人对自己平时健康问题的关注程度。
第三周，主要调查普通没患病的村名，主要问题为对自己身体健康关注程度、对定期到医院检查身体的看法、对相关的人身体健康问题的关注程度。
第四周，分别总结前三周对不同人的调查，得出原始的调查数据。
经过为期三周的分别调查，总结了以下的结论。
1、通过对医院医生的相关调查，大概归纳为：病人一般病症达到什么程度来的医院？经过调查50位医生（将患病严重程度分为轻 微、中度、严重、后期）大概80%的病人都在患病得到严重和后期是才到医院就诊，这样非常不利于快速治愈疾病，给身体留下很多隐患。
病人应该最佳是在患病的哪个时期来院就诊？所有的医生认为最佳治愈疾病是在患病的轻微和中度时，尤其是轻微时治疗效果为最佳。
医生对病人的建议？医生的建议平时多注意自己的身体，有不适的症状一定要及时到院检查，以确定病因，及时治疗，这样治疗的效果最佳，同时病人也可省下大量费用。
2、通过对患病程度不同的各种病人的调查，大概归纳：病人一般等到病症达到何种程度才会来院就诊（将患病严重程度分为轻微、中度、严重、后期，轻微就是略微有所感觉身体不适，中度就是还在身体可以承受的范围之内，严重就是身体承受不住，后期就是很严重影响正常的生活）？调查了50位患病的不同严重程度可得出，有2人在轻微时到院就诊，有10人在中度时到院就诊，有23人在严重时到院就诊，有15人在后期时到院就诊。有70%左右的病人都在严重或后期才到医院就诊，这样非常不利于有效治愈疾病，不仅给医生带来治疗困难，也给病人自己带来更多的痛苦。
病人对自己所患疾病了解程度？我所调查的50位患病程度不同的病人，可得出大约50%的病人对自己所患疾病的病因及可能造成的严重后果完全不知，有20%左右的病人略微了解自己所患疾病的相关情况，有大约20%的病人稍微详细的了解过自己所患疾病，有10%左右的人仔细了解过自己患病的病因及可能造成的 严重后果。
病人对自己平时健康问题的关注程度？我所调查的50位病人，有79%左右的病人基本不关注自己的身体健康，除非到了患病不可忽略的地步，大约14%的病人略微关注自己身体的健康（身体感到不适时会去医院做相关的检查），7%左右的病人较关注自己的身体（定期到医院检查自己的身体）。
病人对自己的健康问题关注程度普遍不高。甚至大部分基本就不花时间多关注自己的身体健康。
3、通过对普通没患病的村名的调查，主要归纳为：对自己身体健康关注程度？我所调查的100位村名，分别取10-25周岁，26-40周岁，41-50周岁，51-60周岁，61周岁及61周岁以上的村名，各个阶段的村名取20位村名展开调查，调查发现10-25周岁和26-40周岁两个阶段的村名对自己的身体健康关注程度几乎不去特别关注，有不适也不会去医院检查除非严重时才会去医院去检查，41-50周岁的村名略微关注自己的身体健康，不过一般不会去医院做检查，50-60周岁的村名大概有一半的村名当身体不适时会去医院，61周岁及61周岁以上的村名基本在不适时才会去医院检查，几乎没有按期去医院检查的习惯。综上，村名一般没有按期去医院检查的习惯，有部分年龄较大的村名在身体不适时会去医院去检查，还有大部分青壮年不到严重的地步不会去医院做检查。
对定期到医院检查身体的看法？通过调查的100位村名，对定期到院检查这种看法不屑一顾，认为这纯粹浪费钱，没必要按期去医院检查，认为当自己身体承受不住的时候才会去医院检查，这会错过治疗疾病的最佳治疗期，对医生对自己都会造成不利的影响。
对相关的人身体健康问题的关注程度？大概有90%左右的人对自己有关系的婴儿特别关注，婴儿有一点点的问题都会去医院做检查，有一点问题都会给婴儿吃药。
综上，村名对自己的身体健康问题关注程度普遍不高，然而对与自己有相关关系的婴儿却异常关注。
总结对相关医生、病人、普通健康村名的调查归纳总结得出：村名对健康问题的关注程度普遍不高，没有定期去医院检查的意识，然而却发现一个怪异的现象，就是对婴儿的关注程度却超乎寻常的关注。究其原因为村名的文化水平普遍不高，所以对自己的身体健康问题关注不高，要解决此问题，必须从根本出发，提高村名文化水平，提高村名对自身健康问题的关注，让村名明白对自身健康问题的重要性。而针对村名对婴儿的异常关注其原因大多为婴儿的父母外出打工，孩子有爷爷奶奶带着，婴儿的父母不在身边，隔代的溺爱，和对孩子的 不了解，容易造成对婴儿护理的错误决定，会影响婴儿的健康成长，对此我建议那些带孩子的家人能够去医院去咨询主治婴儿的那些医生去了解更多关于婴儿的知识，方便更好的照顾孩子，不至于对孩子的健康成长造成影响。